L’entreprise Ardelaine, une Coopérative exemplaire

Si
vous mélangez 1/3 de
SCOP, Société COopérative et Participative,
1/3 d'Education
populaire et 1/3
de sobriété volontaire, vous
obtenez Ardelaine,
entreprise de valorisation des laines d'Ardèche, solide mouflon à
contre sens de la mondialisation capitaliste. Dans ce ‟chaudron‟
ardèchois, à St Pierreville, on y produit vêtements, fils à
tricoter et literie à base de laine, mais aussi paix sociale et
émancipation par le travail.

Le journalisme d'investigation et de dénonciation s'attache le plus
souvent à lâcher ses lignes vers les entreprises en lutte pour la
survie. Mais quid des entreprises saines, porteuses de
transformations sociales, anticipatrices d'une société plus
épanouissante ?

Interrogé à ce sujet, E. Plenel, aux journées Camedia à Buoux
2011, s'est écrié : « nourrissez nous ! ».
Ardelaine, à ce point de vue, est précisément un aliment de choix.

Depuis
les vestiges d'une filature abandonnée à la société aux activités
diversifiées d'aujourd'hui, que de chemin parcouru, on se sent
vraiment entré dans le XXIéme
siècle. Le mouton est devenu gras, non d'opulence mais de qualités
de vie : non seulement Ardelaine produit, en local, avec le
local, des biens utiles au prix juste, mais elle ouvre à la vie.

Immergé durant 4 jours en terre Ardelaine, je désire donner voix à
une alter-façon de vivre sa vie professionnelle et sa vie tout
simplement, comme mes hôtes, Béatrice et Gérard Barras l'ont
choisi. Je cherche également à susciter l'intérêt de la rédaction
de Mediapart pour qu'elle jette son dévolu et oriente ses stylos et
ses moyens professionnels, vers ce havre abrité dans son écrin de
verdure.

Là
où tu vas tu es,

Dans
ce billet, il m'a semblé essentiel de m'attacher à rendre
perceptible
‟la
philosophie‟
des choix faits par les hommes au travail, plutôt qu'à en décrire
les process. J'ai aussi concentré mon attention à établir une
distinction entre la spécificité de l'entreprise, et ce qui
pourrait servir ailleurs dans ses méthodes et ses stratégies.

Ardelaine,
c'est bien sûr du concret : l'exploitation des laines du pays,
une production textile, une offre touristique (musées, visite
guidée, restauration) mais aussi un patrimoine immatériel à
travers sa culture, ses dispositifs de formation. Forte de 40
employés, payés selon le rapport égalitaire de 1 à 1.2, elle a su
faire des choix d'entreprise pertinents et signifiants au fil de son
existence : ne pas viser la croissance par la seule
monoproduction, s'inscrire dans le cadre de l'économie sociale et
solidaire, réinvestir les réserves (45% du résultat) dans
l'entreprise et non rétribuer le coopérateur, impliquer le sujet
pour lui permettre d'apprendre. Former ! ah que j'aurais aimé
être petite souris pour observer les étudiants en management
confrontés à la démarche héritée du Groupe Français d'Education
Nouvelle (GFEN)
et dénommée SOSIE.
En
substance, elle consiste à leur raconter l'histoire d'Ardelaine
jusqu'à la stopper sur une situation problématique que
l'entreprise a connu. D'abord, regroupés en secteurs
d'activités pour analyse, ils finalisent ensuite un CA fictif
qui doit dégager un avis à comparer avec la décision prise à
l'époque.

Là
bas, on fait massivement confiance à